Уроки 103-летней техники продуктивности

Вы когда-нибудь ловили себя на том, что ввязываетесь? зависть к производительности? Некоторые люди достигают очень многого, но как бы усердно вы ни работали, ваш список дел становится все длиннее, и вы не чувствуете, что добились значительного прогресса.

В то время как существует множество «инструментов повышения производительности» и хаков, которые обещают мгновенную эффективность с молниеносной скоростью; Все, что вам нужно, это лист бумаги.

Чарльз М. Шваб был президентом Bethlehem Steel Corporation, крупнейшего судостроителя, второго по величине производителя стали в Америке и одного из самых богатых людей в мире.

Шваб постоянно искал новые пути повышения эффективности своей компании и сохранения ее конкурентных преимуществ.

Айви Ли, известный консультант по продуктивности и менеджменту, успешный бизнесмен и пионер в области связей с общественностью, устроила встречу со Швабом. (Пересказ Чарльза «Великолепного» Джонса в его книге «Лидерство для вас», стр. 42-44. (1968)

Шваб сказал: «Покажите нам способ сделать больше, я рад вас слышать.

Ли ответил: «Если это то, чего вы хотите, я покажу вам метод, который повысит вашу личную управленческую эффективность и всех остальных, кто его использует, по крайней мере, на пятьдесят процентов».

Это смелое обещание заинтриговало бизнес-магната.

Ли «вручил Швабу чистый лист бумаги и сказал:Запишите самые важные дела, которые вам нужно сделать завтра».

На это у Шваба ушло около пяти минут.

Затем Ли попросил Шваба сделать это. Пронумеруйте их в порядке их истинного значения. (Швабу потребовалось немного больше времени.)

Затем Ли поделился последним шагом этой простой системы: «Начните работать над пунктом 1 первым делом с утра и продолжайте, пока не закончите. Затем таким же образом возьмите точку 2. Затем номер 3 и так далее».

«Вы завершите самые важные проекты, прежде чем перейдете к менее важным. Если вы не можете закончить все, что запланировали на завтра, с помощью этой системы, у вас нет другого способа закончить. И без этой системы вам, вероятно, потребовалось бы намного больше времени, чтобы сделать то, что вы намеревались сделать. не заботясь о порядке вещей реальная стоимость для вас и вашей компании».

Затем Ли призвал Шваба делать это каждый рабочий день. После того, как он убедится в ценности этой системы, пусть его люди опробуют ее.

Он закончил встречу, сказав: «Попробуйте, сколько хотите, а затем пришлите мне свой чек на любую ценность, которую, по вашему мнению, имеет эта идея».

Чарльз Шваб и его команда руководителей Bethlehem Steel с большим успехом использовали метод Айви Ли для повышения производительности. Три месяца спустя Шваб отправил Айви Ли чек на 25 000 долларов. (25 000 долларов в 1918 году равняются 475 318 долларам в 2021 году.)

Так сказал Шваб Этот урок был самым полезным, который он усвоил в своей деловой карьере. Позже было сказано, что именно благодаря этому плану небольшая сталелитейная компания превратилась в одного из крупнейших производителей в мире.

Четырехэтапный метод Айви Ли для достижения максимальной производительности:

1.) В конце каждого рабочего дня Запишите шесть главных дел, которые вам нужно сделать завтра. Напишите не более шести заданий.

2.) Расставьте приоритеты для этих шести пунктов в порядке их следования истинное значение.

3.) Если вы приедете завтра, Просто сосредоточьтесь на первой задаче. Работайте до тех пор, пока первая задача не будет завершена, прежде чем переходить ко второй задаче..

4.) Подойдите к остальной части вашего списка таким же образом. В конце дня переместите все незавершенные задачи в новый список из шести задач на следующий день.

Повторяйте этот процесс каждый рабочий день.

Многие компании с большим успехом использовали систему Айви Ли для достижения максимальной производительности за последние 103 года. Речь идет о том, чтобы сосредоточиться на «хорошем управлении приоритетами».

Обещаю, это избавит вас от зависти к продуктивности!

Дайте мне знать, как это работает для вас!

#Уроки #103летней #техники #продуктивности

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?

Автор записи: admin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.