Тип личности — Рациональный — Сложный мир личностей, решающих проблемы

Характер решения проблем рациональный — чем сложнее проблема, тем лучше. Люди с этой личностью вынуждены анализировать сложные системы, будь то органические, механические или социальные. Рациональный должен понимать, как работают системы, чтобы они работали лучше.
В основном он занимается абстрактными концепциями и базовыми принципами и пытается найти решения в реальных приложениях. Сосредоточенный и волевой, он прагматично, эффективно и неустанно будет добиваться поставленной цели; эту поглощенную концентрацию иногда можно рассматривать как холодную и далекую. Подумайте, икона поп-культуры Logic, мистер Спок. Закрытый, сосредоточенный и изобретательный — вероятно, он не был признан вулканским клоуном.

Рационалисты ценят интеллект и слушают любого, кто хочет сказать что-то полезное, не обращая внимания на произвольный процесс и власть. Строго логично, они гордятся тем, что решают проблемы эффективно и изобретательно — тратить время и ресурсы неприемлемо для рационального темперамента. Эти независимые мыслители по своей природе скептичны — они даже скептически относятся к своим собственным идеям — но верят, что любое препятствие можно преодолеть одной лишь силой воли. Вы рациональны?
«Ошибки во мнениях можно терпеть, когда разум свободен бороться с ними». Томас Джефферсон (архитектор Rational)

Архитектор Rationals не должен просто интересоваться чертежами зданий; но как главный разработчик многих теоретических систем, включая школьные программы, бизнес-стратегии и новые технологии. Для архитекторов мир существует в первую очередь для того, чтобы его анализировать, понимать, объяснять — и переделывать. Вас не интересует внешняя реальность, а, скорее, вы сосредотачиваетесь на основных принципах и законах природы, чтобы создавать эффективные, согласованные проекты. Архитектор точен в мышлении и речи; ему сложно выслушать ерунду даже в обычном разговоре, не указав на ошибку говорящего. Его интересует только логика, утверждения должны быть последовательными и связными, чтобы иметь для него хоть какой-то вес. Иногда кажется, что архитекторов сложно узнать; Обладая огромным желанием понять структуру Вселенной, они могут казаться высокомерными и нетерпеливыми по отношению к тем, кто менее способен или менее мотивирован. Чарльз Дарвин и Альберт Эйнштейн были архитекторами рационального мышления.

Фельдмаршалы обязаны вести; Их можно увидеть с юных лет, когда они командуют группами. Обладая сильной волей, с естественным побуждением давать структуру и направление, они используют людей и направляют их к достижению отдаленных целей. Если они несут ответственность за организацию, будь то армия, бизнес, образование или правительство, фельдмаршалы могут визуализировать, куда движется организация, и поделиться этим видением со своей командой. Организационные и координационные навыки хорошо развиты, что позволяет им систематизировать, расставлять приоритеты и упорядочивать доказательства. Они занимают ответственные посты и являются образцовыми администраторами практически во всех областях. Вы предпочитаете решения, основанные на обезличенных данных, хотите работать в соответствии с хорошо продуманными планами, наслаждаетесь использованием инженерных операций — и ожидаете, что другие последуют вашему примеру. Фельдмаршалы искупают и отвергают неэффективность и неэффективность и проявляют нетерпение по поводу повторения ошибок. Основатель Microsoft Билл Гейтс и сенатор Хиллари Клинтон являются фельдмаршалом Rationals.

Изобретатели начинают создавать устройства и механизмы еще в детстве и никогда не останавливаются. Эти инновационные предприниматели, которые составляют всего два процента нашего населения, оказывают огромное влияние на нашу повседневную жизнь и всегда стремятся «построить лучшую мышеловку». Прагматичный изобретатель привносит свежий, новый подход к работе и отдыху и часто отвергает статус-кво в пользу более эффективного решения проблем. Он очень любопытен и всегда ищет возможности, особенно когда пытается решить сложные проблемы. Изобретатели легкомысленны, редко критичны и часто имеют активный круг друзей. Привлекая собеседников, они могут использовать навыки ведения дебатов, чтобы словесно обезоружить своего оппонента. Изобретатели проявляют незаурядный талант справляться даже с самыми невозможными ситуациями. «Это не работает» — это вызов, который вызывает реакцию «Я могу это сделать». Томас Эдисон и Бенджамин Франклин были изобретателями Rational.

Все рациональные подходы хороши в планировании операций, но вдохновители — голова и плечи, особенно когда дело доходит до планирования на случай непредвиденных обстоятельств. Сложные операции, особенно с новыми технологиями, требуют множества шагов или стадий, следующих один за другим в необходимой последовательности. По своей природе вдохновители способны понять, как каждый ведет к следующему, и подготовить альтернативы для трудностей, которые могут возникнуть. Несмотря на то, что они очень способные лидеры, вдохновители никоим образом не горят желанием брать на себя командование и предпочитают оставаться в тени, пока другие не продемонстрируют их неспособность руководить. Однако, взяв на себя ответственность, прагматичные вдохновители планируют и поддерживают хорошо управляемую организацию и всегда стремятся к максимальной эффективности. Что касается карьеры, вдохновители обычно занимают ответственные посты, потому что они много и упорно трудятся для достижения своих целей. Несмотря на сильную волю и решимость, вдохновители настаивают на изучении всех доступных данных, прежде чем принять идею. Генералы / президенты Дуайт Д. Эйзенхауэр и Улисс С. Грант были идейными лидерами Rational.

В целом, рациональных людей очень мало, и они составляют лишь от 5 до 10 процентов нашего населения. Но из-за стремления разгадывать секреты природы и разрабатывать новые технологии они многое сделали для формирования нашего мира. Для получения дополнительной информации о различных чертах характера четырех темпераментов посетите сайт ..keirsey. и пройдите БЕСПЛАТНЫЙ личностный тест. В следующий раз: президентские темпераменты.

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?

Автор записи: admin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *