Овладейте искусством управления некоммерческими организациями

Спросите многих людей, которые работают или работают в советах директоров некоммерческих организаций, и вы часто услышите одну и ту же тему. Часто члены совета директоров не имеют четкого представления о том, как должным образом работать в совете директоров некоммерческой организации, и, к сожалению, у многих организаций нет ресурсов для найма инструкторов, которые помогли бы людям с благими намерениями стать эффективными лидерами.

Реальность такова, что хорошо работать в совете директоров некоммерческой организации — это искусство и даже привилегия, которая сопряжена с ответственностью, включая юридические и нормативные обязательства. Члены правления всегда должны видеть себя представителями сообщества и связующим звеном с некоммерческой организацией, в которой они работают. Поскольку члены правления имеют особый статус и положение, помогая управлять некоммерческими организациями, они должны знать, чего не следует делать, чтобы обеспечить надлежащую работу.

  • Служба – это не хобби: Работа в совете директоров некоммерческой организации может принести пользу членам совета директоров, поскольку они встречаются с единомышленниками. Например, вы можете встретить людей, которые помогут вам в вашей карьере или бизнесе, поскольку вы развиваете с ними новые отношения на встречах и мероприятиях. Тем не менее, всегда важно помнить, что основная причина, по которой вы работаете в совете директоров, заключается в том, что вы должны отдавать благотворительности свое время, талант и деньги. Работа в некоммерческом совете — это серьезная ответственность, требующая приверженности и внимания к тому, чтобы ваша «Игра» соответствовала делу.
  • Дело не только в миссии: Любая организация, конечно, должна сосредоточиться на миссии, но дело не только в причине. Важно, чтобы члены правления бегло и хорошо понимали миссию организации, ее видение, статистику, факты, истории и стратегический план. Миссия — это только один элемент более широкой картины, и члены совета директоров должны понимать ее на высоком уровне, особенно при общении с другими людьми за пределами организации. Когда члены совета директоров встречаются с донорами и потенциальными клиентами, их обычно сопровождает исполнительный директор или сборщик средств. Члены команды могут объяснять, предоставлять детали и добавлять красок к словам и разговорам члена правления, но каждый председатель правления должен стремиться понимать организацию и ее работу достаточно бегло, чтобы участвовать в предметном обсуждении.
  • Не оставляйте некоммерческую политику на волю случая: Члены правления несут ответственность за обеспечение разработки, реализации и соблюдения организационной политики. Мы живем в мире прозрачности, и в эпоху цифровых технологий легко выйти из-под контроля чего-то, что может иметь благие намерения, и не в хорошем смысле. Другими словами, люди могут быстро судить и набрасываться, когда видят что-то, что стало вирусной проблемой. Лучшая защита в любой ситуации — большое нападение. Члены Совета несут ответственность за обеспечение того, чтобы руководство и соответствующие организационные консультанты по юридическому и финансовому управлению выпускали документацию, которая ежегодно пересматривается и обновляется по мере необходимости. Документы политики, которые необходимы для любой некоммерческой организации, включают политику конфиденциальности доноров, хранения электронной почты, осведомителей, конфликта интересов, уничтожения документов, дискриминации и сексуальных домогательств.
  • Бесплатного проезда нет: Реальность такова, что выполнение миссии организации и работа, которую она выполняет в своих программах, стоит денег. Также необходимо нанимать самых талантливых людей, чтобы команда могла адекватно планировать и выполнять требуемую работу. Это означает, что деньги являются необходимостью для любой некоммерческой организации. Директора несут юридическую и фидуциарную ответственность перед организацией, в которой они работают. Вы должны убедиться, что у некоммерческой организации есть ресурсы, необходимые для выполнения ее миссии, и одна из самых важных потребностей некоммерческой организации — деньги. Поэтому члены правления должны понимать, что правление должно быть на 100% привержено ежегодным пожертвованиям в зависимости от финансовых возможностей каждого члена правления. Те, у кого больше средств, могут дать больше, и одно из лучших правил сбора средств для членов совета директоров — давать или получать, то есть отдавать из своего кармана или искать у других. Члены правления должны знать, что доноры (особенно институциональные спонсоры) просят о пожертвованиях для правления, и если вы не можете продемонстрировать приверженность правления делу, зачем кому-то еще хотеть делать пожертвования?
  • Микроменеджмент не работает: Ключевыми аспектами работы членов правления являются надзор за общей стратегией и планированием, обеспечение ресурсов, утверждение бюджетов организации, согласование программ и услуг организации с миссией и результатами деятельности исполнительного директора. Совет директоров не должен заниматься микроуправлением организацией, задавать вопросы генеральному директору или управленческой команде или вмешиваться в рутинные кадровые вопросы. Давайте посмотрим на это по-другому; Когда в компаниях есть корпоративные советы, члены понимают, что они выполняют надзорную и управленческую роль. Они не работают в повседневных делах компании. Некоммерческие организации являются корпорациями, и члены правления должны понимать, что если они не имеют дело с кризисом, их роль состоит в том, чтобы руководить и контролировать, а не копаться в управленческих деталях и операциях организации — это роль руководства.
  • Ориентация и оценки правления не являются врезками: Одно из основных действий, которое должна выполнять каждая доска, — это отражать себя. Он начинается с того, что новые члены совета директоров проходят инструктаж либо индивидуально при вступлении в должность, либо в рамках ежегодного инструктажа совета директоров, чтобы они понимали принципы надлежащего корпоративного управления. Будем честны; Большинство людей не разбираются в ролях и обязанностях совета директоров некоммерческой организации. Если вы хотите, чтобы ваша благотворительная организация росла и становилась устойчивой организацией, она начинается с лидерства на самом верху. Вы должны информировать членов правления об их обязанностях перед правлением и закрепленными за ними комитетами. В более широком смысле важно проводить ежегодное собрание совета директоров для оценки его работы. Организации должны назначать консультанта или фасилитатора для работы с ними один раз в год для оценки работы совета директоров, часто во время выездных заседаний совета директоров и с использованием таких инструментов, как опросы, семинары и другие инструменты оценки, обучения и оценки.

Все члены совета директоров некоммерческих организаций имеют разные причины служить определенной группе. Конечно, всегда должны быть страсть и интерес к миссии и работе благотворительной организации. Никогда не следует предполагать, что члены правления знают или понимают свою работу. Лидеры некоммерческих организаций несут ответственность за то, чтобы у них была должным образом функционирующая организация, и когда председатель правления не говорит о надлежащем руководстве советом, исполнительные директора не должны стесняться и должны поднимать этот вопрос.

#Овладейте #искусством #управления #некоммерческими #организациями

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?

Автор записи: admin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.