Новая книга провозглашает магию ключом к успеху вашего бизнеса

В книге «Построение успешной организации» Дилан Стаффорд делится своими с трудом завоеванными секретами построения организации, которая делает сотрудников счастливыми, а клиенты возвращаются. Помимо своего академического опыта в качестве декана приемной комиссии Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе по программе управления бизнесом и работы в корпоративной Америке, он также разделяет взгляды студентов и других людей как в академических кругах, так и в бизнесе. А затем он смешивает все с щепоткой магии в стиле Гарри Поттера.

«Гарри Поттер?» ты мог бы сказать. Да, Гарри Поттер. Дилан понимает, что молодое поколение, вступающее в мир труда сегодня, выросло на чтении романов Дж. К. Роулинг и просмотре фильмов, основанных на продукции компании. Он выступает за использование Хогвартса в качестве модели добавления этой магии. Затем в каждой главе он описывает аспект своей работы в Хогвартсе. Эта стратегия увлекательна для читателя, примеры ясны, а уроки применимы независимо от того, являетесь ли вы поклонником Гарри Поттера или нет.

Построение успешной организации разбито на четырнадцать глав, в которых обсуждаются различные аспекты лидерства и то, как превратить вашу организацию в беспроигрышный опыт для всех участников. Названия глав включают: «Время быть волшебником», «Влюбись в лидерство», «Расскажи историю своего племени», «Покажи мне деньги», «Доверяй своей армии» и «Один глобальный мозг», «Одно глобальное сердце». В каждой главе рассказывается серия историй из опыта Дилана и других, а затем читателю задаются сложные вопросы, вопросы, которые требуют от читателя самоанализа, а также участия в процессе поиска изменений для компании. Примеры таких вопросов: «Как бы вы сейчас описали культуру своей организации? Что работает? Что не работает? Что не хватает?» и «Кто приносит вам« проблему », которая может быть возможностью? Какая инициатива может иметь значение, на которую вы не давали разрешения? Запишите ее, а затем посмотрите, как разворачивается магия».

Одна вещь, которая мне понравилась в этой книге, — это то, насколько Дилан стремится прислушиваться к людям. На этих страницах он делится своим опытом со студентами, с которыми работал, которые задавали ему вопросы и предлагали ему идеи, а также как он и его коллеги управляли мячом, чтобы превратить эти идеи в успех. Одним из примеров является то, как президент студенческого сообщества предложил то, что стало «Супер субботами», мероприятием в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, где поступающие студенты проводят собеседования и опрашиваются нынешними студентами и администраторами о программе MBA. Хотя это мероприятие требует много работы и означает пропуск нескольких суббот, это также означает, что эти потенциальные будущие студенты (клиенты) вернутся домой с положительным опытом и почувствуют, что они не просто хотят поступить в UCLA, они хотят UCLA тоже заинтересован в вас. Это событие произошло только потому, что Дилан решил прислушиваться к идеям других людей и реализовывать их, и на протяжении многих лет оно пользовалось неизменным успехом.

Дилан также разделяет важность сетевого взаимодействия на протяжении всей книги. Он описывает, как, работая на Siemens в Германии, он участвовал в ежемесячном международном сетевом мероприятии под названием InterGREAT! Целью этого мероприятия было также изменить восприятие компании, основанной в 1847 году. Мероприятие в пивном саду дало возможность Дилану и его коллегам повеселиться и представить Сименс как «не вашу компанию». «Старомодный и застрявший» мог бы быть для Сименса «модным, элегантным и крутым». побочные мероприятия, в том числе лыжные прогулки. Дилана хвалили за то, что немцы считали невозможным — выходить на сцену и рассказывать людям об общении, что в основном означало, что Дилан подружился друг с другом, и в результате? Компания, которая может продолжать процветать в будущем.

Эта история хорошо согласуется с сообщением Дилана о необходимости привлечь молодое поколение в вашу организацию, что, в свою очередь, связано с тем, почему он заимствует метафору Хогвартса, чтобы прояснить свою точку зрения на протяжении всей книги. В какой-то момент он говорит нам: «Для вас, управляющего вашим университетом или организацией, у вас есть возможность учиться в Хогвартсе. Ваша организация может стать местом, где ваши студенты или сотрудники отправятся в свои героические путешествия. Когда вы варитесь с такой культурой, у вас в руках успешная организация. У талантливых людей сегодня есть почти бесконечный выбор, чтобы взять с собой свои ноутбуки и работать в любой точке мира. Вы хотите, чтобы великие люди выбирали вашу организацию ».

Создание успешной организации наполнено вдохновением и множеством историй, которые можно связать с уроками, которые можно применить в вашей собственной организации. Возможно, вы не проходите программу MBA, не работаете в Германии или не сталкиваетесь с теми же проблемами, которые Дилан объясняет на этих страницах, но я гарантирую, что вы столкнетесь с аналогичными проблемами, когда дело доходит до мотивации сотрудников, найма и удержания лучших людей и лояльности это все о чувстве, что вы меняете мир к лучшему, а не просто зарабатываете деньги. Если вы хотите, чтобы ваша организация вышла за рамки того, чем она сейчас занимается, возьмите эту книгу и начните творить чудеса!

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?

Автор записи: admin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *