Когда прошлым летом я присутствовал на бизнес-программе с Мари Форлео, автором бестселлеров и бизнес-тренером, одним из первых заданий, которое она дала нам, было то, что она назвала «ясностью прибыли». Для любого предпринимателя, который хочет преуспеть в бизнесе, знание ясности прибыли имеет решающее значение.

Как художнику, финансовому коучу и финансовому консультанту, мне довольно легко понять, что такое ясность прибыли и как превратить практически любую цифру в прибыль, вместо того чтобы думать обо всех различных сценариях. Тем не менее, я считаю, что вопрос ясности в отношении прибыли часто может сбивать с толку многих творческих предпринимателей, которые не обязательно финансово подкованы.

Мне нравится то, что Мари сказала нам об этом: ясность прибыли — важное знание, если вы хотите зарабатывать больше денег и перестать тратить свое время на убыточный источник дохода. Это означает, что вам необходимо разработать правильную бизнес-модель, чтобы реализовать свой максимальный бизнес-потенциал.

Вот четыре шага, которые, я считаю, могут помочь вам достичь этого:

Шаг 1: см.

Признание: за последние восемь месяцев я несколько раз менял свою бизнес-модель. Но чем больше я работаю над ясностью прибыли, тем яснее становится мое видение моей компании.

По сути, чтобы получить максимальную прибыль от своего бизнеса, вам необходимо разработать бизнес-модель с учетом ваших сильных и слабых сторон. Например, в настоящее время я работаю в сфере искусства и коучинга и имею более 15 лет опыта работы в области финансов и бухгалтерского учета. Поэтому для меня имеет смысл научить творческих предпринимателей заботиться о своих финансах.

Дело в том, что без четкого видения вашей бизнес-модели вашей компании сложно добиться многого. Я предлагаю сесть и записать все свои сильные стороны и навыки, а затем разработать бизнес-модель вокруг этих талантов. Я обнаружил, что один из лучших способов лучше понять свои уникальные таланты — это обсудить свои идеи с семьей и друзьями — теми, кто хорошо вас знает. И, конечно же, их тоже нужно тестировать — и много.

Шаг 2: Создание

После того, как у вас появится более четкое представление о вашей бизнес-модели, запишите ее! Это самое интересное: теперь у вас есть возможность разрабатывать программы, которые вы любите предлагать своим клиентам. Просто помните, что при построении бизнес-модели создавайте свою бизнес-модель с учетом своих сильных сторон и способностей, чтобы достичь максимальной потенциальной прибыли.

Шаг 3: Сократите цифры

Я знаю, что это трудная часть для некоторых из вас. Возможно, вам понадобится помощь, но я уверен, вы справитесь! Я настоятельно рекомендую использовать Microsoft Excel для записи всех чисел.

Вам нужно знать не только сумму, которую вы будете взимать за каждую программу, но также стоимость проданных товаров и ваши накладные расходы.

Важно записать эту «четкость прибыли», чтобы вы могли видеть, например, достаточно ли вы берете плату за свои услуги и продукты, какие программы и продукты вы должны продавать больше, чтобы получить максимальную прибыль, и если вы траты ненужных маркетинговых денег должны урезаться. Затем вы можете использовать эту ясность прибыли для стратегической работы над своим маркетинговым планом.

Шаг 4: реальность и тонкая настройка

Теперь, когда вы завершили свою бизнес-модель и маркетинговый план, пришло время проверить ваши планы. Реальность вашей прибыли быстро скажет вам, работает ли ваша бизнес-модель или нет. Если нет, вернитесь к шагу 1 и снова настройте свою бизнес-модель.

Как творческие предприниматели, мы все хотим заниматься любимым делом. Однако для того, чтобы помочь большему количеству людей и осуществить наши мечты, важно, чтобы наши финансы были здоровыми!

#Четыре #шага #ясности #прибыли