Индра Нуйи, генеральный директор и председатель PepsiCo, считается одной из самых влиятельных женщин в мире и признанным лидером. Под ее руководством Pepsi стала второй по величине компанией по производству продуктов питания и напитков в мире. Для того чтобы совершить выдающийся подвиг, удвоив объем продаж компании за короткий период времени, их лидерские качества должны иметь определенную основу. Так что же такого в их лидерских качествах, что делает их более эффективными, чем их конкуренты? Читайте дальше, чтобы получить полезную информацию о лидерстве Индры Нуйи.
Пять идей лидерства от Индры Нуйи:
1. Глобальные стратегии, местные действия
Pepsi — многонациональный конгломерат, чей продукт не знает границ. Однако его напитки и другие продукты должны адаптироваться к местным вкусам и культуре стран назначения. Потому что успех запуска продукта зависит от местного признания. Г-жа Нуйи приняла концепцию разработки глобальных стратегий, которые можно легко реализовать на местном уровне. Результаты говорят сами за себя.
2. Важность партнерства
Деловые отношения хрупки. Однако, вопреки распространенной практике игнорирования общественных некоммерческих организаций, Pepsi активно сотрудничает с общественными организациями. Известная шутка Индры гласит: «Пройди милю в своей обуви», чтобы понять мотивы общественных организаций. Она вдохновляет другие транснациональные корпорации относиться к таким организациям с уважением, а не отказываться от них.
3. Целевая балансировка
Часто высшее руководство компании руководствуется и мотивируется краткосрочными мотивами получения прибыли и доли рынка. Долгосрочные цели благосклонности рынка и удовлетворенности клиентов забываются или отодвигаются в сторону. Тем не менее, Индра Нуйи ввел концепцию балансировки целей, когда вы должны провести тонкую грань между долгосрочными и краткосрочными целями. Благодаря этому Pepsi удалось сохранить особое место в сердцах своих потребителей, сохранив при этом значительную долю рынка. Многие программы обучения лидерству мирового класса учат вас, как найти правильный баланс между вашими краткосрочными и долгосрочными целями, чтобы процветать и процветать.
4. Руководить головой и сердцем
Менеджеры часто думают своим кошельком. Однако важно руководить головой и сердцем. Чрезмерное внимание к любому из них может не дать удовлетворительных результатов. Синхронизированный баланс между разумом и сердцем принесет вам желаемые результаты. С помощью обучения менеджменту вы можете обучить своих сотрудников и менеджеров, чтобы они могли найти правильный баланс между этими важными компонентами.
5. Настройте и измените
Адаптация к сценариям и изменения — один из краеугольных камней успеха в бизнесе. Многие компании погибли, потому что не адаптировались к последним потребительским тенденциям. Компания Pepsi, возглавляемая Индрой Нуйи, адаптировала свою продукцию в соответствии с последними предпочтениями потребителей, и рост продаж свидетельствует об их успехе. Многие компании по обучению руководителей подчеркивают важность адаптации и изменений для успеха в бизнесе.
То, чего добился Индра Нуйи, — непростая задача. Благодаря приведенным выше выводам о лидерстве вы тоже можете пойти по их стопам и вывести свою компанию на новый уровень.
#идей #турах #от #Индры #Нуйи
